張總指出，當前受行業(yè)發(fā)展影響，公司發(fā)展面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)，全體員工要認清發(fā)展形勢，樹立危機意識，切實加強學習，強化擔當精神，提升管理水平和競爭實力。強調(diào)，各部室要共同參與到《崗位職責說明書》編制工作中來，認真分析，明確職責，理清流程，提升部門績效，發(fā)揮積極作用。

余總監(jiān)對組織開展崗位分析及《崗位職責說明書》編制培訓的目的、組織機構的設立、編制的原則、實施步驟、注意事項及填寫注意事項等進行了講解，培訓中引用大量實例說明崗位分析及《崗位職責說明書》的重要性，幽默詼諧的講解結合樂趣橫生的故事讓嚴肅、枯燥的培訓生動化。同時，余總監(jiān)結合自身情況與大家分享工作經(jīng)驗、做事態(tài)度及方法，讓在座的大家產(chǎn)生了共鳴。

培訓歷時兩小時，旨在進一步規(guī)范公司總部各部室崗位管理，通過崗位分析使各部室崗位分工更加明確、職責更加到位、流程更加清晰，工作更加高效，為實施崗位招聘（競聘）、績效考核和薪酬制度改革打下良好基礎。

通過培訓，大家充分認識到崗位分析及《崗位職責說明書》編寫工作的重要性，掌握了如何分析和填寫自己的《崗位職責說明書》的要領，為后續(xù)績效考核和薪酬制度改革奠定了基礎。